Как Coursera покорила рынок онлайн-образования в Китае?

В июле Coursera объявила о миллионе зарегистрировавшихся пользователей из Китая. В том, как это произошло, разбирался Techcrunch.

Несмотря на проблемы, с которыми сталкиваются американские онлайн-компании в Китае, регион стал вторым по величине рынком для Coursera , обогнав Индию. Основная причина трудностей – культурные различия и «Великий китайский файрвол», блокирующий иностранные сервисы. Анализируя успех Coursera, авторы Techcrunch выделили три главные причины. Даже технические гиганты, как Google, Facebook и Twitter протграли или оказались на неправильной стороне китайского брандмауэра. Итак, как же Coursera, относительно молодая компания, достигла этой важной вехи?

Партнерства

В Китае хорошие связи значат еще больше, чем где-либо в мире. Чтобы закрепиться в регионе, образовательная платформа заключила партнерства с рядом местных компаний и университетов. В дальнейшем это позволило существенно упростить процесс перевода и распространения учебных материалов. На данный момент Coursera сотрудничает с пятью университетами в Китае: в общей сложности они предлагают более 50 курсов. Ранее в этом году, Coursera объявила о партнерстве с Hujiang, крупнейшего в Китае интернет-платформы обучения. Coursera планирует построить собственный онлайн-идентичность и общность в рамках платформы Hujiang для того, чтобы получить доступ к его 80 миллионов активных пользователей.

Ценные связи

До того как стать руководителем Coursera, Ричард Левин посвятил немало времени, укрепляя связи с Китаем на посту президента Йельского университета. В частности, он способствовал развитию программ обмена и совместных проектов.

Левин встретил двух китайских президентов (Цзян Цзэминь и Ху Цзиньтао), имеет почетное назначение в университете Фудань и был избран в совет Национального комитета по американо-китайским отношениям.

Таким образом, Рик Левин принес соединений и доверие к его роли в Coursera по отношению к своей стратегии Китая. Это, вероятно, не было трудно для него, чтобы начать разговор на самом высоком уровне в престижных университетах, но более важным является его опыт работы с университетскими и государственных деятелей по вопросам, которые были важны для них.

Интересы

Для того чтобы наладить отношения с Китаем, Coursera пришлось решить ряд непростых идеологических вопросов. Во-первых, сформулировать условия, которые удовлетворили бы все стороны (некоторые западные партнеры опасались сотрудничества с китайскими компаниями, имеющими неоднозначную репутацию). Во-вторых, успокоить руководителей китайских университетов, боявшихся, что онлайн-технологии повредят традиционному высшему образованию.

Пенн был обеспокоен политической и академической свободы и хотел действовать осторожно. Кажется, что проблемы Пенна были рассмотрены, и теперь их курсы доступны на NetEase. На самом деле, Уортон запустил свой бизнес фондов специализацию на китайском языке.

Несколько лидеров университета в Китае были обеспокоены «иностранных идей» импортируемых через MOOCs (Массивные Интернет Открытые курсы). Были также опасения MOOCs, в силу того, что дешевле, может вызвать обрушение физических вузов.

Министерство образования движется вперед с MOOCs, и поощрения высшего образования институты в Китае, чтобы создать более из них. Министерство также планирует «создать систему инспекций для контроля за процессом обучения и работы платформ, предотвращение вредного информации от распространения.«